围绕工资总额管理办法修订、工资总额的预算，对整体工资总额进行年度统筹，优化完善管理序列人员薪酬绩效办法◆★★，做好管理序列人员年度结算k8凯发首页备用登录。结合年度组织绩效任务目标，修改形成2024年度全员◆◆■■★■“一人一表◆■★”，实现全员一人一表系统评价■■◆★■◆，每月线上评价打分，按照“工效联动、以分定酬■★★◆★”要求，建立基于“一人一表”的月度绩效薪酬挂钩核算机制◆★。

　　积极为职工搭建创新创效平台，探索“1+N+N”新模式★◆◆■，以项目实训为抓手，组织开展小型多样化岗位练兵3次◆■◆■◆、覆盖人数93人★◆★■■，技术指导实训5场次、参与100余人次，带动职工掌握新技术◆■■、提高新技能，组织叉车工等技能比赛、以练促学k8凯发首页备用登录■★■◆■◆、以学赋能，激发广大职工学技能热情。围绕该公司转型发展中遇到的重点难点问题开展降本增效、节能减排攻关，签订师徒协议16对，开展专项技术培训◆★★★■、职工大讲堂2期，开展攻关课题18个、申报专利14项，预计年创效30万元。

　　按照武钢云谷“YUAN动力” 党建品牌指引★■◆，打造“一个党委一品牌、一个支部一特色★★”，形成党委“扬光红”党建品牌，7个党支部党建特色，将品牌建在服务群众一线、建在重点项目前线、建在日常工作全线。以党员责任区项目攻关、党员承诺践诺事项等为载体★◆■★■■，组织全体党员围绕本单位组织绩效和降本增效目标◆■◆■■◆，明确关键成果33个，实现■■◆★■“降本增效■■◆◆★”2019万元。

　　制定《学习型组织创建方案》《2024年员工培训计划》《管理人员能力提升■◆“微课堂■■◆◆”培训方案》《员工■■“岗位练兵”实操培训方案》，修订《岗位聘用管理办法》，拓展员工职业发展通道，加大对技术技能人才培养的牵引，结合转型产业园区业专业需求★◆★★★◆，全年通用工种技能等级提升取证26人次；转岗类技能等级提升取证103人次；针对建造师、造价师等转型亟需专业开办取证培训专班，二建考试通过15人，员工持证比例从2023年末的38%增长到48%。

　　园区技术服务事业部（扬光公司）党群工作部共有女职工7人■■◆◆，占集体总人数的77★◆■.8%。她们主要负责党建统战、干部人才培养、薪酬★■★■■★、工会、宣传■★★、信访◆◆■★★★、团支部等相关工作◆◆◆■。2024年◆■，该集体在产业园区转型进程中突出重点、把准关键、勇当先锋◆◆★★◆■，着力凝聚党员职工奋进力量，打造■◆◆“扬光红”党建品牌◆◆★，搭建技能实训基地，强化经营绩效联动，发挥工作纽带作用，打造职工技术创新舞台◆◆■◆，为扬光公司高质量发展建设不断贡献智慧与力量。